茶之缘，数读势总也是茶之道。

所以接下来的课题就需要我们企业自己去解答，中国自己去完成各自的使命。我们没有越界，年机也没有跨界，更没有不务正业。

而这样的问题，械工行态未来肯定通过储能、氢能以及多能的协同来解决。当然，业经我国光伏行业的发展也面临着一些挑战和困难，比如：技术创新的压力日益增大，光伏企业需要不断的加大研发投入，以保持技术的领先地位。所以现在资源，济运我认为足够的。

故此，数读势总一定要聚焦在自己的强项上，反复地打磨。为什么要去做这件事情？核心的问题还是集中于阳光电源在电力电子方面的技术优势，中国在于我们对产学研的深刻理解。

当然，年机较之单独做光伏组件的企业，我们可能是有一点多元化。

从技术创新的角度来看，械工行态光伏电池的转换效率得到显著的提升。然而，业经我要提醒大家的是，在创业过程中，需要学习方法论。

从放弃安稳的大学教书生涯，济运到创建穿越周期、无畏峰谷的新能源行业周期之王，曹仁贤这27年来带领阳光电源一路向前。因为，数读势总我们的使命任务还远远没有完成，我们还留下了大量创新的需求。

所以我还是认为，中国阳光电源还是在自己的赛道上做事。《高端说》对话阳光电源董事长曹仁贤左为阳光电源董事长曹仁贤右为国能网总裁、年机国能能源研究院院长张福龙（访谈内容如下）张福龙：年机您如何看待我国光伏行业过去10年间的发展历程？有何感触？曹仁贤：感触很深。